中铁十六局集团第五工程有限公司丰润区棚户区改造项目宣传片

一、企业介绍

中铁十六局集团隶属于世界500强企业——中国铁建股份有限公司。前身是中国人民解放军铁道兵“首都师”，是拥有铁路、公路、房建、铁路运营“四特四甲”“一证”资质的国有特大型现代建筑产业集团，拥有市政、水利水电、机电安装总承包一级资质，城市轨道交通、公路路面、桥梁、隧道、装饰装修工程专业承包一级资质。公司近年来优质完成了北京诺金饭店、银川现代城、银川宝湖湾小区、内蒙古大商城、固原西湖雅居、固原百合苑等重点项目，获得了社会广泛的认可。公司具有良好的社会信誉，已建成的工程有300多项荣获国家和省部级优质工程，21创国家优质工程，19捧鲁班奖，21夺詹天佑奖，成为同行中的金牌大户，誉满建筑界。

二、项目概况

唐山市丰润区朱庄子王庄子片区回迁安置房项目位于丰润区曹雪芹道以南、端明路以西、唐遵铁路以东，本项目由A-1、C-1两个地块组成，项目总占地面积11.8万㎡，总建筑面积为34.7万㎡。其中A-1地块占地面积为4.4万㎡，总建筑面积为12.9万㎡，包括7栋住宅楼、2栋商业楼，1栋配套公建楼，1个地下车库及室外附属工程，安置住户754户。C-1地块占地面积7.4万㎡,总建筑面积为21.8㎡，包括15栋住宅楼、3栋商业楼、1个地下车库及室外附属工程，安置住户1336户。

三、项目经理部组成

项目部定员配置，其中项目经理、党工委书记各1人、总工程师1人、副经理5人、安全总监1人，项目部室设置五部两室一班，即工程部、财务部、计划部、物资部、安环部、实验室、办公室、测量班。

四、项目文化及管理目标

1、创建项目文化、发扬团队精神。

一条心（即：同心协力）、两目标（即：项目创效、创誉）、三注重（即：注重员工学习、注重员工生活、注重员工成长）、四精神（即：团队精神、拼搏精神、务实精神、责任精神）。

2、强化项目定位、树立管理目标

践行集团公司管理方针：目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现。项目部制定了安全第一、质量为本、进度至上、成本可控的管理目标。争创优质工程、做文明标准化示范工地。

3、加强人才培养、打造科研创新团队

项目部在引进铝模板施工、外墙保温一体化、BIM应用的基础上，积极推进新材料、新工艺的应用，计划申请专利8项、工法3项、发表论文4篇。

五、项目管理标准化

1、质量管理标准化

项目在开工之初，精心编制了《项目管理策划书》、《施工质量管理标准化图册》、《实测实量质量标准化验收指导手册》。明确了项目质量管理目标，制定了各项质量管理制度及奖惩办法，详细剖析了各道工序施工的要点，施工现场制作了实体样板，严格落实样板引路制度。

2、安全管理标准化

项目开工伊始，项目部根据施工计划编制了施工人员的安全培训计划，对进场工人进行安全教育，工人进场三级安全教育覆盖率100%。针对本工程施工特点编制了《员工安全手册》、《安全文明施工标准化图册》及《安全操作规程汇编》等图册及安全制度。项目每月分工种进行安全培训，提高工人安全意识。严格落实安全交底制度，针对重大危险源施工设专人旁站，有效防范安全生产事故发生。制定安全检查制度及考核办法，对安全管理先进队伍给于奖励，对检查出的问题定人、定时、定措施进行整改，确保安全隐患整改到位。项目大型机械设专人管理，定期检查、保养，确保机械安全、可靠。

3、文明施工管理

施工现场采用围挡进行全封闭，场区道路进行硬化，场区设置道路喷淋系统及塔吊喷淋系统，基坑采用定型化防护栏杆，脚手架外防护采用定型的钢板网防护，安全、美观、可周转。施工现场设置“十一牌一图”、质量样板区、安全体验区、安全讲评区、观摩区及绿化区。现场大门设置门禁系统，进出人员必须刷脸、刷卡进出。项目部组建场地清洁队，对施工现场进行清扫、洒水。

4、项目部建设标准化

项目部驻地设置在C-1地块西侧，项目团队精心规划设计，项目部采用箱式房建设。项目部设置了活动区、办公区、就餐区及生活区，办公区设置了办公室外还配备了活动室、档案室、职工书屋、党建室、招待室及会议室等相应的功能室。项目部是职工工作、生活的地方，项目部在保证职工工作的前提下，打造花园式项目部，让职工在工作之余找到家的感觉。

六、智慧工地

项目在施工过程中采用了多种新型技术，多媒体安全电教箱让工人安全培训更直观；BIM技术让复杂施工一目了然；环境监测仪有效监控污染，确保绿色施工；人脸识别系统，让施工电梯操作人员持证上岗，人证合一；实名制通道系统让工人工资更有保障；现场喷淋系统让扬尘治理更加便捷。

正是项目部精心化的管理及安全、质量管理制度的严格落实，才能打造零事故、精品工程，我们将秉承企业一如既往的信念，坚持兑现合同承诺，留下时代精品，以一流的管理技术，为丰润区人民奉献一座精品的住宅。