传统影视公司做短视频如何把控预算？

未来5年，

传媒公司的核心业务从广告宣传片到短视频转型过程中

由于短视频和传统拍片有很多不同，

导致很多为问题防不胜防，

其中摄制的预算控制环节非常关键。

目前很多传媒公司不挣钱，并不是业务不行，

也不是能力不够。

而是不会把控预算。

其实，预算还不仅仅是利润的问题，更关系到视频的品质。

不会花钱，不仅不挣钱，还会连片子都拍不好。

如何科学的控制预算？

短视频制作营销预算和传统的影视制作预算有什么区别？

今天分享一个制作理念“精益创业” 的最小模型制作理念

核心就是快速灵活的测试迭代，

通过灵活的“最小可行性预算和制作周期测试”不断修正，迭代增量，

以步步为营的小调整代替华而不实的臆想，减少资源和时间浪费。

说的简单一些就是最少的钱、最少的时间把流程跑完，然后优化迭代。

而不是，把所有精力堵在一批次上的创作，

导致因流程中的某一环节掉链子而浪费资源和时间。

比如，大峰之前接的案子中，上手后，以最快的速度把流程跑完。

在过程中发现问题，不仅仅是自己可控，还需要更多的资源及时跟上。

当时的项目是5W预算

正常方案

前期策划6天预算1万

现场拍摄4天预算2.5万

后期制作 5天预算1.5万

投放2天

可能因为中间有环节没有跟上‘

实际周期20天，花费6万。

最小模型制作方案

测试阶段 前期+拍摄+后期+投放=4天 1万

正式阶段前期+拍摄+后期+投放=6天3万

实际周期12天，花费4万。

有了“精益创业”的最小模型制作方案制作理念，

不仅仅把控好了预算，减少了不必要的浪费

还为高品质做好了铺垫。

在预算方面

除了把控预算出了精益创业DOME化思维

还得的知道预算花费如何分配在每个环节

演员是选专业的？还是选甲方企业的员工就OK？

拍摄的脚本和视频素材是否可以重复再次使用？