培养计划如何与青年导演谈一场「不分手的恋爱」？

早在2007年，时任中国电影集团公司的董事长韩三平就表示：中国电影的未来和希望，要寄托在富有创作激情和创新精神的青年人身上。

13年后，培养新生力量愈发成为行业共识，但如何在高度市场化下发掘青年导演，并赋予其自由创作、积极创新的土壤，始终是困扰电影行业的难题。哪怕培养计划如雨后春笋般不断涌现，也只停留在了「授人以鱼」的阶段。

所以，伴随青年导演自身教育背景与创作经验的提高，他们和培养计划的关系，已经从「被挑选」，变为了恋爱似的「双向选择」。而他们能否对培养计划「暗生情愫」，是否充分理解自己和作品，能否有创作的自由，无疑是最有决定性的参考元素。

简言之，培养计划要找到有天赋的青年导演并全力扶持，青年导演也要找到懂自己、懂艺术的培养计划。双方真的就像谈恋爱，而且是最情投意合，又相爱相杀的那种。

只是对象不好找，对青年导演而言，心仪的培养计划也是可遇不可求。不过，导演帮最近接触到几位青年导演，他们和背后的培养计划倒是既「干柴烈火」，又「相濡以沫」。

带着好奇和八卦的心情，我们决定采访几位才华横溢的青年导演与这个懂导演的培养计划。中国电影想要成就更好的未来，二者缺一不可。

过往，一位科班出身的导演苗子想要亲执导筒，起码要经过十几年的磨砺。好处是在剧组长期的学习和沉淀，导演对电影制作的各个环节了解颇深，执导时也能更顺畅的调动各方资源。但“实践才是检验真理的唯一标准”，导演创作生命力较为旺盛的十几年，如果无法通过实践来提升能力，无论对导演本人还是电影行业，都是不小的损失。

因此，在培养计划出现并逐步成熟后，近几年青年导演在起步阶段也会寻找契合自己的培养计划，争取尽早孵化出首部长片作品。

潘敏世、宋新棋、源根、童画四位中国电影的新生力量，便在这一关键节点收到了腾讯影业「腾讯影业青年导演培养计划」（简称「计划」）的邀请。

「青年导演培养计划」发布现场合影

作为覆盖创制、宣发、IP版权、IP授权等环节的互联网头部电影公司，成立于2015年的腾讯影业，现已参与38部电影的出品和发行，全球累计票房超550亿人民币。加上影业在行业内已经有了品牌和资源的积累，所以收到邀请后，四位导演便第一时间发出了自己的简介和短片作品。

不过虽然态度上积极响应，但四位青年导演还是有自己的疑虑。一方面，腾讯影业的名号势必会吸引大量青年导演报名，自己能否成功入选要画个问号；另一方面，「计划」的专业度和给予导演的创作自由度，也将决定他们的选择。

好在，从面试阶段开始，四位导演的问题逐一得到了答案。

首先是能否入选的问题，据童画回忆，从去年6月接洽开始，大家都经过了多轮面试，在300余位报名的青年导演中，他和潘敏世、宋新棋、根源脱颖而出，成为了「计划」的第一期成员。

其次是创作的问题，参与过HBO导演培养计划，同时与迪士尼等美国大厂合作过的源根表示：“腾讯内容团队的专业度相比美国的培养计划毫不逊色，交流的过程中，我还发现他们对讲好故事充满热情，让我特别感动。”

专业度有保障，团队对导演的尊重同样令四位印象深刻，尤其是进入剧本创作阶段，腾讯的团队与「计划」的艺术总监韩三平老师，都站在内容角度给导演提出了建议。同时宋新棋说，整个过程没有一个人对他的创作进行约束和干扰，超高的创作自由度，对青年导演的培养计划而言，最难能可贵。

最终，在百里挑一的青年导演与懂电影、懂艺术的「计划」双向加持下，既能展现导演特质，又兼具腾讯影业丰富生活、感动人性、温暖人心态度的项目应运而生。

其中，由潘敏世执导，改编自同名小说的项目《扑克》（暂名），聚焦在已长大并拥有「二次」人生的被拐者群体；将由宋新棋执导的《瞧一桥》（暂名），则是根据陈紫莲小说《狗夫200天》改编，同样关照现实，讲述“跨年龄”的两代人之间一段抚慰孤独、温暖治愈的旅程。

童画的筹备作品将聚焦展现当代女性生活、工作中的困境和成长；源根的剧本则为原创，《寂然无声》（暂名）以盲人足球运动员为抓手，通过盲人寻找自我的过程，希望为这一群体摘掉身上的「标签」。

四位导演、四种题材，但都表达了关注社会，传递温暖的「一个初心」。这无疑是青年导演与「计划」最好的合作结果。

说到此，在扶持项目层出不穷的当下，腾讯影业发起的「计划」，为何能真正站在青年导演的立场，帮助其完成项目并快速成长，成了导演帮最大的疑问。

所以在和四位新生力量聊完之后，我们顺势采访了「计划」的发起人，腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武，战略合作顾问、艺术总监韩三平与该计划的制片人张猛，项目运营与统筹经理于洋。

「孩子没娘，说来话长」，当导演帮问到发起「计划」的初衷时，项目发起人程武回忆，虽然「计划」在2019年才刚刚起步，但腾讯影业自成立以来，一直都在关注和帮助行业内的青年电影人才：“有「将」来，才能有将来”

所以经过五年的发展，影业通过参与多部电影向制作方学习经验，实际操作项目时提升内容和人才团队的水准等途径练好「内功」之后，借着行业内一批青年导演展露头角的契机，也终于决心启动自己的「计划」。

既然要做，就必须要做到最好。

第一步，程武邀请资深制片人、导演韩三平担任项目顾问和艺术总监，长期致力于青年导演培养的他和程武一拍即合，二者的合作为项目提供了资源、创作等层面的保障。第二步，腾讯影业联动新丽传媒与阅文影视，行业资源与实战经验丰富的新丽传媒，为导演作品提供了内容的专业评估，阅文影视海量的优质IP内容，也全程助力青年导演的项目输出，共育青年电影人才。

加上影业内部团队的成熟，「计划」形成了从孵化、投资、制作到宣发的全产业链扶持矩阵。可以说，该「计划」几乎集结了腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在影视方面全部可动用的资源，只为最大程度的助力青年导演成长。

如此走心的「计划」，自然要选出最有天赋的青年导演进行培养，据于洋介绍，腾讯影业挑选导演的标准，远不止才华一项：“其一肯定是专业能力；其二我们会关注导演的潜力；其三是有没有自己的梦想并能否长期坚持；其四是人和作品与平台未来发展方向的契合度。”

于洋的后两个挑选标准，无形中透漏出一个重要信息，即该培养计划似乎不是一锤子买卖，在导演漫漫的前路中，「计划」会始终帮助他们，并与其一同成长。

四位青年导演也透露，在「计划」之外，他们和腾讯影业还进行了长期合作的签约，「计划」想长期培养导演，共振行业决心由此可见一斑。

站在「计划」的立场，于洋对合同的自由度做出了解释：“签约不是绑定，我们更希望通过长期的合作，和导演有情感连接，共同成长。加上如果只是短期合作，往往是透支导演的创作才华，看中一时的得失。所以说大点，我们确实想留下人才，但人才绝不会只为腾讯所用，更要为整个行业所用。”

这样的决定，似乎将创造三赢的结果。

首先是对「计划」本身，培养的长期性使其与常规的培养计划拉开了差距。同时，和一批又一批有天赋、有才华的青年导演长期合作，对影业本身的内容输出提供了保障。

其次是对入选「计划」的青年导演而言，一方面体现在「计划」实操阶段，张猛表示：“创作剧本的过程中，无论导演自己写，还是帮他们找策划和编剧，「计划」都有相关资源和资金支持。另外，必须要给导演们更多的耐心和时间，项目其实已经运作一年了，我们始终没有对外发声，就是想给导演们更轻松的外部环境与时间去沉淀。”

另一方面体现在「计划」之后，其实对青年导演而言，拍摄第一部长片只是刚刚起步，想要真正进入电影工业，还需要持续提升能力，并稳定输出自己的作品。所以腾讯影业、新丽传媒、阅文影视致力于长期帮助青年导演，无疑为他们打了一阵肾上腺素，有创作的帮助、制作成本的保障与行业内头部的资源，青年导演的成长之路，自然有了更多可能与更高的上限。

最后是对行业而言，正如韩三平所言，培养青年导演失败率高，也有财务上的风险，但只有青年导演能茁壮成长，中国电影产业才有更光明的未来。因此，以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的扶持项目，无疑在为中国电影埋下希望的种子。

采访中，「以人为本」是青年导演计划项目组反复提及的字眼，这种以人为本可以从两方面理解，一是作品要以人为本，塑造出好的人物，讲好中国人的故事。二是「计划」的以人为本，毕竟投资青年导演，就是在投资行业的未来。

所以，在青年导演成长的土壤越来越丰沃，以「腾讯影业青年导演培养计划」为代表的培养计划越来越重视「人」的作用、重视电影艺术之后，中国电影一定是未来可期。甚至不用到太遥远的未来，潘敏世、宋新棋、源根、童画四位导演的项目，就值得您关注和期待。

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

文/老九 来源/导演帮（ID：daoyanbangwx）

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/fG4NqvDx0wNCe7vRBiz90A