数据洞察赋能中国电影，这个市场是年轻人的主场，商业片的天下

中国电影市场固然有其独特之处，但它首先是全球电影市场的一个组成部分，中国电影行业存在的许多问题，是全球电影行业共同面临的困境。

龚毅认为，全球电影行业普遍存在的困境是娱乐时间的争夺。如果放大几个维度去看，消费者去影院看电影只是大的娱乐场景里面很小很小的一个模块。随着网络的兴起，娱乐方式日益多元化，去影院看电影这一形式面临着前所未有的冲击。所以如果单纯从票房出发，全球的电影行业都处在一个尴尬的局面中。

以美国为例，美国本来的六大影业公司现在通过组合变成了五大，包括迪士尼收购福克斯、AT&T收购华纳等，这种上下游的整合从一个侧面反映了单纯的电影制片和宣发，即单纯的通过票房回收业绩的方式，其实并不能在大的娱乐模块里竞争出更多的消费时间，从而有更高的价值。

为了应对这样的影业困境，电影行业内的公司结合自身特点与优势，发展出了不同的经营方式，龚毅将其总结为三种模式。第一种是以Netflix为代表，把内容和网络宣发捆绑在一起，从上游的内容制作到下游的宣传发行，通过自己强大的线上内容发行渠道，上下游联动，把内容变现。第二种是迪斯尼模式，IP为王，以电影为中心，围绕电影IP发展各种各样不同形式的衍生品，包括商品销售、授权费、主题乐园等等。第三种是老牌电影公司模式，以之前的六大、现在的五大影业为典型，它们通过各种各样的数据研究，即典型的消费者研究或者市场研究，帮助自己提高在内容制作和宣发过程中成功的概率。

回到中国，基本的应对方式与美国相类似，说是三种模式，本质上讲是两个方向。第一是产业链整合，打通上下游。比如说万达电影收购万达影视，万达电影的资产在院线，发行比较强，当单纯的线下发行受到线上的冲击，它就要往产业链上游去收购制作比较强的万达影视。下游收购上游的期望，一方面是希望有更好的内容，同时对线上的发行掌握更大的话语权，另一方面是希望线上、线下数据联动，提高产业协同性，通过下游数据提高上游内容制作的成功率。第二是产业链延伸，打造大IP。龚毅认为，相对于传统电影公司，新进入的互联网公司在打造多元化IP上具有天然的优势。以腾讯为例，首先，它有视频平台，所以天然的拥有到达用户的模式，而不是单纯地依赖线下影院去做内容分发；其次，腾讯在游戏IP延伸方面优势巨大，可谓掌握中国游戏市场半壁江山；最后，它有很强的广告业务，可以和品牌商合作，把自己打造的IP授权给品牌客户，比如腾讯正在尝试做的英雄联盟联赛就引进了很多品牌商，宝马作为它的品牌客户已经在用它的IP去做商品上的结合。

对于我们熟悉的电影映前广告，龚毅表示根据尼尔森的广告监测评估研究，映前广告的价值仍然存在，但需要更多的创新。比如之前晶茂做的嗨幕、嗨柜，就是试图利用映前的几分钟来创造更好的广告关注和体验，希望消费者不仅仅是在等待，而是投入更多的关注去看这些品牌。要利用好电影这个媒体，更多的是把品牌特质和电影传达的要素做一个深度的契合，从而传播的更广、更泛。就像我们说的IP的衍生和商业化，它的商业价值远远大于单纯的映前广告。