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背靠好莱坞的Quibi能在“短视频赛道”异军突起吗?

2020-04-30 09:45 发布

幕后 | 行业资讯

疫情期间,风风火火的抖音短视频在席卷国内的同时,还走向了国际,其国际版TikTok仅2月份就以 1.13亿次的单月下载量创历史新高,稳坐全球非游戏应用下载榜、App Store下载榜、Google Play下载榜三榜冠军宝座。


如今,国际版TikTok迎来了短视频领域的新对手Quibi。上线首日,Quibi便取得了30万的下载量,空降APP ANNIE免费榜单第四名。



Quibi究竟是什么?Quibi是“Quick Bites”的缩写,主打“Big stories”,专注于在短时间内呈现专业级影视内容,每个视频时常均在5到10分钟,并且只服务于“移动端”


Quibi创始人是曾创立梦工厂的杰弗瑞·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg),CEO 则是前 eBay、惠普 CEO 梅格·惠特曼(Meg Whitman)。比起那些单打独斗的平台,Quibi可以说是含着金汤匙出生,从2018年至今,Quibi陆续获得了迪士尼、华纳兄弟、索尼、NBC环球、维康Viacom、高盛银行、JP摩根银行、阿里巴巴等公司17.5亿美元融资。上线那天好莱坞名导斯皮尔伯格、吉尔莫·德尔·托罗等人纷纷为其站台,几乎没有哪个平台可以拥有如此待遇。


众星抬轿,

Quibi如何吸引用户?


Quibi简单概括就是:有迪士尼一般的 IP,也有Amazon Prime的精品内容,有Tiktok的表达方式,更有油管一般的体验。


虽说集合了众多平台的功能,但Quibi的内容主要分为三类,第一种“章节自制剧”,就是将长剧集拆解为短章节播放,但又要求兼顾短章节的独立完整性和与全剧的不可割裂性,且根据Quibi的创作要求,单个视频剧集内容时长不超过十分钟,资讯类节目时长控制在5-6分钟。第二种是“真人秀节目”,其中包括旅行、饮食、谈话和搞笑节目等等;第三种是“日常内容”,来自NBC、BBC、ESPN及其他电视台的新闻和体育报道,还有一些音乐 MV、个人短视频等等。


为保证原创内容质量,Quibi还特地邀请了很多好莱坞顶尖名人加入。索菲·特纳、詹妮弗·洛佩兹等、斯蒂芬·斯皮尔伯格、吉尔莫·德尔·托罗和史蒂文·索德伯格等,都是Quibi的合作对象。



据了解,2020年4月6日Quibi上线当天,平台共上线了近50个节目,包括惊悚短剧《最危险的游戏》《当街灯亮起》等,短综艺《整蛊总动员》等,并且Quibi官方承诺,每天都会有新的内容上线,计划在推出的第一年内上线175部原创节目和8500集短剧,以便为用户提供不同口味的内容。从内容上看,这几乎就是短版Netflix了。


“移动端”新技术加持,

每分钟内容制作成本高达12.5万美元


高品质内容当然也离不开“高价投入”, Quibi给创作者和电影公司提供的预算很高,足以覆盖120%的制作成本。4月初上线时,Quibi推出了众星云集的原创内容“灯塔”项目,“灯塔”项目每分钟成本高达12.5万美元,每集成本约为750万美元,与《权力的游戏》前几集的成本相当。而堪比专业电视电影级别的高制作水准,为的就是能让观众享受到绝对优质内容。


在技术上,为了让观众享受贴心的视觉体验,Quibi开发了新的观看模式Turnstyle。这是一项全新的视频播放技术,用户可以利用Turnstyle的技术,选择纵向或横向观看,手腕一转就能将两者无缝切换。横竖屏不仅是两种表现方式,更是两种思维逻辑,平台所有内容都拥有横竖两个版本,这种行为上的转变极可能开启新的观影时代。



Quibi 的商业模式非常清晰,就是订阅费+广告的形式,分为“每月4.99美元带一点广告”以及“每月7.99美元完全不带广告”两种,4月前订阅的新用户都有长达90天的免费试用期。即使选择月费较低的有广告版本订阅套餐,也不会看到劣质广告,因为Quibi不仅在视频上走精品路线,对于招商品牌也有一定标准,客户主要是重量级国际品牌,比如沃尔玛、百事、谷歌和百威英博等等,既保护了用户的观看体验,也保证了品牌的质量。


高质量内容下,

Quibi也藏着危机


虽然短视频和长视频都属于线上“视频”类,并且也都是依靠内容来吸引观众的。但仔细观察Quibi的产品策略就会发现,它与Netflix为代表的成熟长视频的商业模式几乎一摸一样。也就是说,Quibi是利用PC端长视频的成熟经验在经营着短视频。这样的借鉴,即使内容走的是精品化道路,也隐藏着不小的危机。


首先,短视频本身就是为了节省用户“碎片化”时间而存在的,如何在短时间内留住观众,是短视频最重要的一个课题,而这就需要有平台可以在短时间内迅速生产出刺激用户的内容,以及精准定位用户喜好,并进行针对性的推荐。抖音正是拥有这些功能,才能招揽一批又一批的用户。例如,抖音仅2019年“知识类”节目就拥有1489万个短视频,而以Quibi精品化的打造思维,需要长时间的制作周期,这也就意味着在一年内Quibi都很难产出如此量级的视频内容,并且抖音还能有针对性地为不同的用户定制专属内容,而这些在Quibi目前还均为应用到。



其次,Quibi虽然已经宣布了与多位好莱坞名导、演员合作,可同样也依然存在持续供应的问题。第一,好莱坞导演虽然可以将短视频的剧本、画面等方面做到与电影同级,但优质内容的生产需要时间的消耗,第二,抖音的崛起依赖于无数的平民创作者持续输送优质内容,而Quibi所依赖的好莱坞导演、演员的数量毕竟有限,而他们的主战场还是电影与电视剧,能将精力完全放在短视频上的导演、演员就更加少之又少。


最后就是营收方面,以国内抖音为例,它之所以盈利,是因为依托国内相对成熟的电商、物流,可以实现流量变现。而且这一过程中,盈利的是不仅有平台,还有用户。而反观Quibi采用“付费+广告”的模式,对于用户来说,他们不仅需要付费,电商的不发达也阻断了流量变现的道路,这就导致Quibi难以产生像抖音一样的吸引力。而对于广告来说,抖音的广告遍及了全品类,Quibi的广告主范围是有限的。



在这个内容为王,用户至上的年代,Quibi前期虽然意气风发,但如果没有持续不断的好内容支撑,并且根据自身现实情况修正方向来满足用户需求,那这场资本17.5亿元的赌注有可能会输。


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来源|第一制片人 文|格格巫

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/2atQ3ag-9Zw0BItRZXAgOg

内容由作者原创,转载请注明来源,附以原文链接

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