视觉设计对产品的价值

我们的职位职责被划分出不同的分类边界。

可是即便如此，本质上讲，我们所做的所有事情都是在创造价值，通过为公司创造价值来达成我们的能力变现。

如果我们只关注我们自身这一个局部的问题，而不具备全局性思维，很可能局部问题虽然被良好解决，但这时整个系统可能就崩溃了。

不过在详细解读设计价值之前，要先搞清楚一个问题：视觉设计的本质什么？

多数人的回答我相信是酷、好看之类的。

对于产品界面或者品牌稿件来讲，无非就审美之类的。

不过我可以很明确的说：这种理解是非常表象的，或者说很常识性的错误。因为这个常识的错误，很多人根本无法理解视觉设计的根本价值。

可以说：为什么很多设计师始终在一个很低的层次无法突破？就是因为他们没有意识到这个观念是错误的。

视觉设计的本质是信息。

用户通过感知视觉信息，来决定自己的行为，当我们从信息的角度去理视觉设计的时候，我会容易打破审美对我们的限制。因为视觉设计会由一个不可控工作，变成抽象信息转换图像信息的过程，过程变的可控。

这个概念有点绕口，说的简单一点就是：所谓的创意其实是完全可以被控制，并不是设计师天才的表达。

视觉的价值

一. 基础价值：满足设计支持

a.视觉表现：将方案需求转化为设计表达，完成一定质量的设计产出，符合上级和业务的预期。

b.创新idea：同时提供多方面创新的想法，调动大家的想象力，并提供多方案的能力。

c.合作能力：与上下游合作方有效沟通、保证项目落地的能力。

二. 进阶价值：思考业务与用户

a.商业需求：设计不是艺术，不仅是满足欣赏需求，背后都是来源于商业性质。

b.设计思考：我们的设计不仅要满足用户的认知、习惯，还要满足业务的拉新、促活、转化、成交等的目的。

c.实践做法：所以日常工作前期就需要多积极参与到需求的讨论决策中，理解商业业务目标和分析用户洞察，输出一定需求方向或主动驱动项目，并转化成优秀的设计方案。

三．核心价值：带来增量

a.带来增量：完成日常设计任务 大设计价值，价值与收益挂钩，要有增量、被量化、可转化。

b.巧用数据：带来的数据结果、获得数据提升、或通过数据挖掘出背后的问题且解决。

~附加价值：包括复盘问题、沉淀通用文件提高效率、品牌力、内外影响力等。