印度品牌vimal创意广告

印度的本土公司在本国市场逐步开放之后，也同样有生存危机，不过，他们更明白要有本土品牌的重要性，和中国的前外经贸官员的态度，形成鲜明对比。中国某主管 世贸谈判的高官就说，中国的汽车行业就是要给外国人打工二十年，本着同样的民族精神，机械工业，航空工业，甚肥皂口香糖都在为国际公司打工，让外国公司 产品独占这些市场，中国人民就尽情地享受改革开放天下大同的成果，之后宣传片拍摄就连美国的小石油公司都买不下来。

印度经济时报在12月8日发表社 论，肯定印度自己品牌的成功。评论是根据当日的一条新闻，广告片制作说的是可口可乐购买印度THUMS UP品牌之后, THUMS UP这个品牌在印度反而越来越强大，可乐并没有像预测的那样消灭敌人一水独大。印度社会有这样广泛的社会认识，当然就可以了解为什么印度有自己完全独立的 国际汽车品牌（TATA早已经销售到多个国家），酒店品牌（TAJ 和OBEROI早已经是跨国营运的酒店集团），咨询公司（TATA CONSULTING等等），软件设计品牌（WIPRO），服务外包品牌，医药品牌，---甚本土的薯片品牌了。

十年后印度经济的标杆行业全面超过中国，影视公司已经不是那些亡我之心不死的帝国主义人士的预测了。